多名安全管理人員辭職，安全管理水平直線下降，企業負責人被約談。
四川省瀘州市應急局在對瀘州鑫�；び邢薰具M行執法檢查時發現，該公司由于管理原因，包括原安環部長、副部長、四車間主任（3人均為注冊安全工程師）在內的大量中高管和安全骨干人員30余人離職。安全管理水平直線下降，企業負責人被約談。
2020年5月，四川省瀘州市應急局組織中國化學品安全協會專家對瀘州鑫�；び邢薰具M行安全診斷檢查時，發現該公司存在包括“氫氣壓縮機房外西側氫氣管線閥組處未設可燃氣體報警器，PCE裝置三樓一氯甲烷換熱器處未設可燃氣體報警器，三氯甲烷產品輸料泵P3414A/B處未設有毒氣體報警器。氫氣壓縮機廠房外西側設有非防爆照明開關控制箱、非防爆應急照明燈、非防爆攝像頭，不符合涉氫場所防爆要求，氫氣壓縮機廠房外西側設備管線上溫度計TE1400為非防爆型”2項重大安全隱患在內的55項問題和隱患。
這一情況立即引起瀘州市委、市政府高度重視，要求把解決該公司安全生產問題作為刻不容緩的頭號大事，抓實抓牢�；袠I安全生產工作。
瀘州市安委辦（瀘州市應急管理局）于6月9日、6月16日先后向該企業管轄地龍馬潭區政府、龍馬潭區應急管理局發出提醒函，要求切實履行屬地監管責任，督促瀘州市場監管、生態環保等有關部門履職盡責，強化危險化學品全鏈條安全監管，有效防控危險化學品安全風險，堅決遏制事故發生。龍馬潭區采取約談提醒、書面函告、警示教育、要求企業承諾報告，密切暗訪暗查等方式，盯死看牢、抓緊抓實對鑫�；さ陌踩O管。
7月23日，瀘州市應急管理局有關負責人在瀘州市政府提級約談會上介紹，從2020年5月以來，瀘州市縣兩級應急部門在對瀘州鑫�；び邢薰具M行執法檢查時發現，該公司由于管理原因，包括原安環部長、副部長、四車間主任（3人均為注冊安全工程師）在內的大量中高管和安全骨干人員30余人離職，導致操作和管理人員嚴重不足，現場隱患多，這已構成重大系統性風險，極易引發生產安全事故。
7月23日，瀘州副市長何紹明召集龍馬潭區政府有關負責人；瀘州市應急、經信、公安、生態環境、市場監管、消防等有關部門分管負責人，提級約談鑫�；び邢薰緦嶋H控制人、董事長、總經理。 約談會上，何紹明強調，鑫福化工要認清形勢嚴峻性。近年來，從中央到省市，各級對危化品安全生產工作要求之嚴、力度之大、標準之高，前所未有�！栋踩a法》等法律法規對涉嫌安全生產犯罪行為的定罪量刑標準作出了明確規定，安全生產違法成本越來越高，懲處力度越來越大。同時，公司涉及“兩重點一重大”，安全風險極高，稍有不慎后果不堪設想。作為企業的實際控制人、董事長、總經理，必須高度警醒，牢固樹立安全發展理念。 何紹明要求，鑫�；ひ贸鲇行Т胧┣袑嵳慕鉀Q問題。首要解決“人”的核心問題。主要負責人要依法履行責任，重大安全事項親自組織實施，安全管理問題必須親自研究解決，重大安全隱患必須親自督促整改，堅決杜絕逐級分解代替；要抓緊選優配強安全生產管理團隊，補充培養安全管理人員、一線操作人員，加強安全教育培訓、應急演練等安全管理工作，同時，關心關愛員工，合理調配工作時間和勞動強度，讓每一名員工都安心工作、按章作業；要深入推進清單制管理，把責任落實、工作落地、檢查落細，確保責任落實到位、風險管控到位；要強化隱患排查治理，落實隱患整改“五落實”要求（落實責任、措施、資金、期限和應急預案）。在人員補充不到位，不具備安全生產條件的情況下，堅決做到不安全不生產，嚴防事故發生。
為什么那么多安全管理人員同時辭職？ 網友熱議，大致原因是： 1、一定是老板的問題，被逼無奈 2、安全管理人員風險太大，拿著買白菜的錢，操著賣白粉的心 3、隱患那么多，現在不辭職，難道要替領導吃牢飯？ 4、老板口頭上重視安全生產，做起來另外一套，非常害怕 5、安全員工作無法開展，平時不掙錢，隱患治理要錢第一名，老板不待見 6、企業不肯安全投入，無法保證安全，必須走 7、這安全管理水平太差，會殃及池魚，趕快走 8、小企業待著沒意思，要去大企業干 9、公司不會用人，更不會用安全管理人員 10、這安全活，沒法干，太難干，是扯犢子 為啥離職呢？因為拿著賣白菜的錢，操著賣白粉的心。
離職，搞安全人員無助的選擇，管理不到位，措施落實不到位，等等的一切最終都是安全監督部門的是！安全監督部門徹底從監督部門變成搞資料部門了，什么環水保、消防、維護穩定、設施設備、安保等都是安全監督部門的事！干著坐牢的事，操著要坐牢的心，企業也沒給坐牢的錢！拼死拼活為企業干，到頭來還是個替死鬼！何必呢？不離職才怪！
不提高安全員待遇，你憑什么指望搞得好安全生產？
安全員離職怪像：離職越來越多，招聘安全員卻越來越難！
看看員工離職，企業所付出的代價：
代價1：人才流失，知識經驗斷層
人才流失，崗位空缺，他在這個崗位的從業經歷隨之帶走，他在這個崗位上積累的經驗知識隨之流失。招聘一個人簡單，招聘這個崗位、這個項目的經驗難！以至于您一直在用“新人”，您的公司管理能力怎么上的去？
代價2：人才培養投入，只為他人做了嫁衣裳
人員招聘到崗，總免不了崗前培訓、過程能力提升培訓、證書考核等各種培訓。企業投入不小精力，卻在最后關頭，逼著他帶著企業的技術、企業的經驗、企業給他的知識，去為您的競爭對手效勞，您為了什么？
代價3：離職人員帶走了您的客戶和社會關系
一個優秀的管理人員，在本地必然有著不錯的外交關系、社會關系、以及和各分包班組的關系。他離職后，能夠找到同崗位更高的待遇，相信他的新雇主，也會很樂意花大價錢，來挖走您的優質勞務。
代價4：一人離職，帶動大范圍離職
一個人離職不可怕，可怕的是一個人離職后，給仍然堅持在現有崗位工作的人員情緒產生的影響，尤其是給還在猶豫要不要離職的那一批人員吃了定心丸：原來離職真的可以提高待遇……
一個安全員離職的成本有多高？
安全員倘若在一個不受重視、不被理解、管理無法落地的企業，那他很可能會選擇離職。點此免費領取安全資料全套編制模板
而一個安全員離職后留下的坑，并不是再找一個人填上就萬事大吉了。
一般來說，核心安全管理人才的流失，至少有1-2個月的招聘期、3個月的適應期，6個月的融入期；這期間在隱患排查、風險管控、監督考核都會大打折扣，如果企業本身安全文化和制度體系不完善，極易釀成不可預估的事故。
此外，還有相當于4個月工資的招聘費用，超過40%的失敗率。
普通員工離職后，從找新人到新人順利上手，光是替換成本就高達離職員工年薪150%，如果離開的是安全管理人員則代價高的數倍甚至十數倍。
